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北京再无全时便利店?

  昨天上午,北京市官方微信公众号“北京我们的小时全时段便利店”发布了《“全时便利店”进行营业调整告知函》。

  根据内容,“由于公司经营战略的调整,北京地区所有的全日制便利店将于2020年5月20日24: 00关闭。”此外,在商店关门前,所有商品(不包括香烟)将以60%至70%的折扣出售。

  事实上,2018年,由于母公司P2P的爆炸,全职资本链被打破,2019年,全职资本崩溃。

  当时,专门经营葡萄酒业务的北京山海蓝图商业有限公司收购了北京、天津、成都的专营店,开始布局“便利店酒”。然而,新老板刚刚接手一年半,又一次跌入谷底。

  全职一度被誉为“北京7月11日最强的竞争对手”,并于2017年成为北京最受欢迎的便利店品牌,打破了外国便利店占领市场的局面。截至2017年底,北京的全日制便利店数量已增至350家,其中一、二线城市和地区的便利店数量大幅增长。

  然而,迅速崛起的“便利店之星”最终崩溃了。不到三年时间。

  在今天北京的全职便利店里,“整个体育场打五折”的口号随处可见。许多人争相购买,并在收银台前排队。

  当我看到比平时开放几倍的顾客时,我不禁叹了口气。

  商品销售50%折扣,商店私人二维码收集

  12点50分,北京朝阳区蓝宝国际公寓附近的一家全职便利店挤满了知名顾客。

  到处都是长长的收银机和空架子。热食不再供应。在这个不到50平方米的商店里,消费者的询问和店员的回答交织在一起。

  "我会带上耳机和充电线."

  “全是50%的折扣吗?50%的折扣,除了烟草。”

  出乎意料的是,鲁文府谷通过实际的购物体验发现,蓝堡店的宣传和公告内容有出入。在收款阶段,商店使用名为(* Jian)的私人二维码来收款;促销折扣为总额的50%(不包括香烟);促销活动比发布时间提前开始。

  作为回应,我从与可疑商店负责人的谈话中了解到,“促销始于昨天,当时商店售罄,商店关门。”然而,商店工作人员说:“昨天(5月10日)下午3点之前和今天,促销折扣是50%,之后是60%。”

  此外,据该员工说,商店关门的消息两天前就已经知道了。没有遣散费,劳动仲裁也很麻烦,没有上诉的意图。

  那么,蓝堡商店的做法是一个例子还是一个普遍现象?作为回应,府谷文化大队走访了朝阳区的6家全职便利店。

  相反的场景发生在距离蓝堡商店约300米的第一所大学经贸商店。

  13点20分,店里的顾客不到5人,而且像关东煮这样的热菜都有。其他商品库存充足,货架排列整齐。没有关闭商店的迹象。

  随后,府谷文大队询问男店员该店是否参加了促销活动。店员说:“如果你不参加促销,生意会继续正常。当商品销售一空,另一边(蓝色城堡商店)就会退出,老板也会退出。”

  据了解,蓝堡店或第一经贸大学店是全职加盟商的官方直营店,而根据“全职”酒吧和“全职便利店”酒吧的相关信息,一些加盟商以前可能无法兑现。

  位于万达广场11号楼1层109室的全日制便利店(万达广场店)和首上茂大学店也是全日制直营店。

  上午15: 02,商店还没有开展促销活动。然而,店员明确表示:“促销正在等待通知。上述通知可能会有所延迟。我们也在等待升职。”此外,店员明确表示,所有随后的全日制商店都将关闭。然而,该职员没有回答以下问题,如公司将如何处理善后事宜,以及是否会收到遣散费。

  府谷文大队在店内停留了约10分钟,其间"街头力量"的共享充电宝已经开始从店内撤出。一位因返还充电宝而苦恼的消费者说:“我中午借的(充电宝),但下午不能还。”另一方面,从中午开始,全职便利店已经从像“饥饿中午”这样的外卖平台上起飞了。

  上午15: 16,我来到了万达广场东区商店,离这里只有一条街。当我问收银员促销什么时候开始时,收银员没有给出肯定的回答,而是用手势将数字与“6”相比较,这意味着60%的折扣。后来,鲁文府谷用2.7元买了一瓶原价4.5元的茶饮料。

  与此同时,该店负责人被怀疑在休息室大声向收银员传达了“收钱时请注意”等信息。

  值得一提的是,在鲁文府谷光顾的6家门店中,泰达中心店和一号店已经转型为便利店,而之前位于海洋中心的门店已经消失得无影无踪。

  据社交媒体消息,天津的全日制商店也已经开放了商店关闭模式,而成都等城市的商店尚未受到影响。

  全职便利店成立于2011年。当时,其“快餐、饮料、便利、金融和服务”五位一体的超重资产运营模式开创了行业先河。此外,由于专注于北京市场,该品牌一经推出就被业内人士定义为“7月11日北京最强的竞争对手”。

  事实确实如此。在资金方面的帮助下,当时的全职门店扩张速度可谓“疯狂”。在高峰期,一个商店可以在一周内开张。

  公共数据显示,截至2014年底,7月11日共有173家店铺。全日制拥有90家自有商店和105家签约商店,也就是说,全日制只需三年时间就能以11年7-11的速度超越并进入北京。

  2015年,全职将业务范围扩展至全国。天津、武汉、成都、广州和深圳分公司相继成立。当时,全日市值达到15亿英镑,首次公开募股计划全面启动。

  到2017年底,全职战略布局已达到狂热阶段。我们将在五年内启动“一百个城市,一百万个终端”项目,投资100亿元覆盖“一百个城市,一百万个终端”。

  根据之前的36份氪星报告,2018年1月,50家新店全天营业,覆盖全国许多城市,所有50家店都是直营店。2018年2月,四川道吉超市连锁有限公司(GOGO便利)被全职收购,以迅速扩大西南地区市场。2018年4月16日,南京一家全职便利店在南京的五家商店开业。7月,全日空高调进入长沙市场,“六家店同时开业”。

  当时,业内人士也解释了这种过于激进的布局。人们普遍认为,全职高速扩张的本质是玩资本游戏。它希望通过建立规模效应来提高资本市场的估值,从而获得新一轮的融资。一些观点认为,全职便利是为“销售”做准备。

  然而,令所有人惊讶的是,全职工作的最终结果是资本链被打破,商店被迫出售自己。

  华福控股陷入P2P风头危机直接导致了第一次全日崩盘,接着是当前全日的第二次“死亡”,与其背后的资本变化密切相关。

  2019年2月,上海蓝图和罗森分别收购了全国部分门店。北京、天津和成都的所有商店都归上海蓝图所有。微信公众号“我们小时全时段便利店”的账号也由全时段三鹿吴连锁便利店变更为北京山海蓝图商贸有限公司,此外,今天发布的全时段暂停公告也是山海蓝图发布的。

  富国鲁文发现北京山海蓝图商业有限公司成立于2018年12月,注册资本为2亿元。同时,天津和成都山海蓝图商业有限公司成立。从上海在次年2月接管全职业务的事实来看,这三家公司可能会致力于接管全职业务。

  但仔细看看全职所有权结构就会发现情况并非如此。目前,精算师

  这样,山海蓝图可能只收购了全职资产,属于资产收购,而不是股权收购。上海蓝图不需要为全职债务负责,并承担不同的税收。

  换句话说,上海蓝图有权全职经营这些商店。它需要自筹资金,没有投票权和股东红利,同时不承担债务。从两家公司的股权结构也可以看出,《山海蓝图》与中国的复兴毫无关系。

  据悉,当时山海蓝图以“资产转让”方式收购了“全职”商标、软件系统和店铺资产,并与店主签订了租赁合同。

  这也解释了为什么一个与中国没有裙带关系的“鲜为人知”的企业,愿意在全职资本链出现问题时,甚至是在它负债的时候接管要约。

  事实上,上海收购这家全职公司是另一个计划。北京山海蓝图商业有限公司董事长蔡雪艳也拥有涂山酒业有限公司17.15%的股份。有趣的是,涂山葡萄酒也拥有北京山海蓝图商业有限公司50%的股份

  上海蓝图收购的便利连锁店并非只有全日制。《企业信息查询平台》显示,2019年,除全职外,蔡雪艳还收购了河北嘉善康图便利店有限公司,持股比例为58.57%。涂山葡萄酒公司拥有该公司50%的股份。2018年,蔡雪艳投资400万元获得厦门苻坚便利店3.2%的股份。据了解,苻坚是福建最大的便利店。

  因此,山海收购全职是为了在便利店推广他的“便利店酒”业务模式。数据显示,便利店饮料的毛利率可达31.8%。如果销量好,光是饮料就能弥补便利店的收入。

  据了解,涂山葡萄酒公司成立于2016年4月,主要业务是进口葡萄酒。自去年以来,北京的全职便利店也增加了许多从圣托进口的葡萄酒。

  事实上,依托成熟的便利店品牌,拓展白酒品牌销售业务,使便利店广受欢迎和广泛覆盖,带动高品质白酒的销售,这种资源整合的方式听起来是可行的。只是步伐太大,快速扩张的商店打破了涂山的野心。

  对于这种尴尬的局面,山海蓝图也试图做出改变。在此之前,这家全职便利店表示,将在2019年第四季度测试前沿仓库业务模式。到今年4月,这家全职便利店的电子商务业务正在加速发展。电子商务业务部门的内部人员招聘正在进行。计划重组电子商务部门,寻求商品和服务的新变化。

  然而,不能忽视新的皇冠流行病的影响。根据phoenix.com奇点的商业信息,今天中午,专职相关负责人表示,关闭门店“并不是资本链的断裂,而是因为疫情的严重影响,我们做出了战略调整。便利店业务将首先萎缩,关闭后还会有其他合作。”

  更有意思的是,全职理财产品的投资者明杰向城市社区透露,全职之前与上海蓝图签署了一份赌博协议,华福董事长王新以自己的名义向上海蓝图借了3亿元,抵押了他在京津成都的全职店铺。如果到期后你不能还钱,商店将归上海蓝图所有。因此,全职后续所有权问题值得关注。

  对此,中国国际贸易促进委员会研究所国际贸易研究部主任赵表示:“便利店的经营似乎很简单,但事实上,这一行业的成本控制比其他零售业态要困难得多。如果内部成本控制失败,供应管理不完善,产品品牌购买频率低,跟不上市场需求的变化,便利店就很难盈利。”

  2011年,该公司充分利用了资本的力量,但随后一系列盲目、激进和其他错误的判断迫使其出售自己,直到今天退出市场。它的起伏为仍在红海作战的便利店公司敲响了警钟。

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