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加盟一年做到商圈第一加盟德佑提高团队竞争力

  “如果我们要建一个大商店,我们将把员工人数增加一倍,每月超过一百万人。”

  谈到新的目标计划,方平说得简单明了。作为杭州德友太平门之街店的店主和壳牌杭州站四季的“五虎上将”之一,方平和他的搭档邓洪亮在第二个五年的工作之初就开始给自己和店内带来新的挑战。

  他在15年后加入杭州德友,并在18年后加入杭州德友。他深入培养了蔡河、南小埠和花家池等社区。在不到一年的时间里,他成为了商业圈里第一个有许多竞争商店的人。对于出生于90年代的方平和邓洪亮来说,2020年是他们的“生存之年”。在他们看来,“一年存在”的基本原则是“合作”一词被坚信并付诸实践。

  每月观察/签名50次,每个新人可以在1-2个月内收到账单

  “不要等了,告诉顾客我们可以去上海找店主来送货,我会陪你的。”

  3月3日,疫情仍较为严重。面对那些对住房持乐观态度的顾客,方平立即告诉代理人顾维维,顾客的需求不能松懈。主人不能来。我们可以走了。我们不应该拖延顾客的购买过程。

  听到这样的回答,急于购买学区住宅的顾客也打消了顾虑,付了定金。3月4日凌晨,方平带着顾维维来到上海,签署了该店恢复营业以来的第一份鸡蛋订单。

  我不知道方平有多少次穿越这座城市来陪伴签署。“只要商场合作伙伴有需求,我、homelite和三位商场经理将陪同或陪同签约。自从我们决定开自己的商店,我们就确立了不下订单的原则。你在经营自己的商店时,一定有老板的想法。老板的想法是与员工建立合作关系。只有当你为员工赚钱时,你才能持续赚钱。”

  在方平、邓红亮和三位店长的配合下,杭州德友太平门之街店的每位新人从1月到2月仍有能力开具账单。

  “在流行期间促进人才的选择和保留,以便商店能够在商界形成口碑。”

  钱建民在湖北才呆了3个月,受疫情影响,自2月份商店恢复营业以来,他一直被困在湖北老家。然而,这并没有影响他的工作。3月10日至3月14日,还与他的师傅刘合作,通过网上虚拟磁带、刘的云指导和线下磁带客户复检,成功获得了他的“第一份疫情清单”。“太神奇了,非常感谢,主人。当我三个月前加入公司时,我在这个行业里是一个纯粹的白人,但现在我已经实现了“云计费”。

  “对于新人来说,这将通过与手表的合作、谈判,来帮助他们结账,以建立他们的信心,这样他就可以在这个行业稳定下来,工作更长时间;此外,今年又出现了一次疫情,市场受到了一定程度的影响。我们老年人应该帮助他们付账,增强他们的信心。”刘,谁加入了商店成立之初,现在是它的经理,说。

  在邓洪亮看来,新人被教导、培养、监督、传授经验、提出作业和监督学习。新人和老人都是增长的催化剂。对于新人来说,在老师的指导下,他们可以在这个行业中快速进步,变得单一、稳定和发展。对老年人来说,除了经营经验外,他们还可以获得管理经验,因此他们的专业技能和管理技能可以从两个方面发展。“师徒关系不是管理关系,他也是合作关系,”邓洪亮直言不讳地说。

  “新的人已经发展了,他们愿意为每个账单和奖励沉浸在他们的朋友圈中,这样同龄人和熟人就可以看到他们的发展。这往往会吸引更多的人加入,在我们商店赚钱的声誉将在商业圈形成,人才选择和使用的良性循环将形成。”方平说。

  从经纪人到师傅,再到经理,刘就是在师徒制下太平门直街店成长的一个例子。他一回到工作岗位,就又介绍了两个朋友加入这个团队。起初

  方平介绍说,在新房运营中拥有优势的核心秘密在于经纪人和房地产顾问之间的紧密合作关系。经纪人更了解客户,房地产顾问更了解房地产。合作开始后,经纪人应积极与房地产顾问沟通,了解房地产市场和房地产市场的实时情况,更好地向房地产顾问传达客户的需求。他们应该提前与房地产顾问沟通,以便客户能够在房地产市场上有一个良好的体验。同时,经纪人和房地产顾问可以充分利用各自的优势回答客户的各种问题。

  更重要的是,双方应该能够默契配合,准确把握客户的需求,不锁定一个板块,充分尊重客户的选择,让客户在充分了解多板块信息后,选择最合适的一个板块。

  “明确分工,互助互助,让合作文化自上而下地实践”

  作为衢州人,方平和邓洪亮在15年的时间里一起加入这个行业,然后在另一个经纪品牌一起工作了近3年。18年后,基于“这个行业需要更好的合作”的共识,他们与倡导合作的德友品牌联手,落户壳牌平台。

  方平(右)和邓洪亮(左)来自同胞、同事、朋友和伙伴

  在一起工作了5年,从经纪人到经理,再到携手合作开店,成为店铺的主人,将店铺放在商业圈的第一位,两人坦诚地交谈,他们对合作理念的信任和实践是两人和谐合作、带领团队发展的首要和更好的因素。

  方平侧重于第一方面,而邓洪亮侧重于第二方面。方平经常出去看招牌,而邓洪亮负责店铺管理和机构文化。面对店铺的整体经营目标,分工明确,合作默契。当事情出错时,他们会一起谈判,包括让三个商店经理一起谈判。因此,商店的合作文化氛围越来越浓。

  “这并不是说没有分歧。关键是我们作为这家店的家长,能否相互理解,通过协商解决问题。就像一个家庭,如果父母不协调、不合作,你很难保证下面孩子的和谐合作,整个家庭也很难过上好日子”。方平说。

  "跨店合作率达到88.24%,有房屋维护人员的参与和企业文化的参与."

  合作不仅是店内自上而下合作的推广和实践,也是壳牌ACN合作网络中的跨店、跨品牌合作,将合作从店内延伸到店外,形成良性循环。只有这样,我们才能真正检验我们是否信任和实践合作文化。

  对于店铺代理维护的房屋,只要合作店铺和代理有必要保证房屋维护人员的出勤率,这是杭州德友太平直街店实践合作文化的又一举措。方平说,“业主关系的维持程度关系到谈判的顺利进行。我们不应该忽视住房供应对交易的价值。”

  “我们也非常认可壳牌平台为生活和工作推出的CG文化圈。目前,我们所有的商店都是男性。我们非常乐意参与CG文化圈的活动,这可以使商场的工作气质更加平衡,合作和交易更加顺畅,”刘说。

  数据显示,2019年,杭州德友太平门之街店的跨店合作周转率达到88.24%。

  从经纪人到经纪人,从经纪人到学徒,从经纪人到店主,从走出商店,从经纪人到案例地产顾问,从店铺到品牌,杭州德友太平门之街店实行多层次合作。“如果我们真的想总结我们商店的竞争力,我认为这是我们商店的合作。过去的表现是对合作的考验。今后,我们将更多地依靠更强有力的合作。”方平坦率地说。

  “工作人员的数量又增加了一倍,而s

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